某種程度上，現今的零售店關店潮是中國實體經濟乏力的縮影，但更（gèng）深層的原因在於新（xīn）經濟所帶來的衝（chōng）擊（jī）——由於傳統實（shí）體店等轉型反應較慢而招（zhāo）致今（jīn）天的被（bèi）動局麵。

日前有消息稱，家樂福在中國六個城市的合資（zī）公司股權遭受中方股東清（qīng）倉式的拋售。近日，遼寧成大發布公告稱：將（jiāng）出售（shòu）所持有的多個城市家樂福合資公司股權。在其出（chū）售股（gǔ）權的6個城市合資公司中，有5家已經陷入虧損。

不隻（zhī）家樂（lè）福，曾經在中國（guó）市場叱吒風雲的外資零售巨頭們，正輪番上（shàng）演敗退戲碼。同樣有外資背景的卜蜂蓮花今年上半年也在虧損；而馬莎百貨、百盛集（jí）團等也不（bú）斷在中國（guó）內地關店；即便是沃（wò）爾瑪在中國的經營也不盡如人意；李嘉誠賣掉上海浦東與香（xiāng）港中環中心（xīn）綜合體商業物業與（yǔ）經營不（bú）佳也不無關聯（lián）。如此看來，一股外資企業關店（diàn）潮似乎正洶湧而來。

關店潮之下，隨即有媒體（tǐ）發出“實體百（bǎi）貨商場兵敗中國”的聲音。然而，這種表（biǎo）述並不十分精準，這些曾經叱吒風雲的外資（zī）巨頭並非（fēi）敗給了中國，也不是僅在中國完敗，那麽，到底敗給了誰呢？

從某種（zhǒng）程度上，現今的關店潮是中（zhōng）國實體經（jīng）濟乏力的縮影，原（yuán）因則是多方麵的（de）。一方（fāng）麵（miàn），“中國（guó）”的因素確實存在，包括經營環境有待（dài）提高，製度性問題尚存，行政效率較低，對經濟運行中的各種羈絆（bàn），包括腐敗尋租有待消除（chú）等等。但另一方麵（miàn）也必須看到，更深層的原因在於新經濟所帶來（lái）的衝擊——麵對新經濟（jì），傳統實體店等轉型反應較慢而（ér）招致今（jīn）天的被動局麵。

梳理科技發展史可以（yǐ）看（kàn）出，曆經三（sān）次工業革命，每（měi）一次都帶來經濟社會乃至政（zhèng）治的大變革，並對各行各（gè）業帶來巨（jù）大衝（chōng）擊。而今，第四（sì）次工業技術革命（mìng）已經成型，技術創新、飛躍式進步倒逼體（tǐ）製改革以行業變革是曆次工（gōng）業革命（mìng）的共同特點，這次同樣不例外。

以互聯網、移動互聯網、物聯網、大數據、雲計算、傳感技術、科技金融、VR、AI等為特征的新經濟正在替代（dài）傳統經濟模式，這種替代領域（yù）廣，範圍（wéi）大，衝擊力強，各行業都不能幸免。例如傳統出租車在網約車的衝擊下開（kāi）始走下坡路；傳統銀行正在被科技金融衝擊得步履維（wéi）艱；而以通話話費為營的通（tōng）信行業（yè）也已轉（zhuǎn）投流量為生。傳統（tǒng）行業正在以裂變的速度（dù）接受著新一輪互聯（lián）網浪（làng）潮的衝擊，尤（yóu）其以零售業、批發業、製（zhì）造（zào）業（yè）、廣告業等寒意顯見。

這（zhè）種寒意（yì）在中國的實（shí）體店或許感受更濃（nóng）一些，而此次關店潮也恰恰是（shì）在新經濟衝擊下的反饋。由（yóu）於互聯（lián）網電商（shāng）初始就是從零售（shòu）業入手，直接擊中了（le）傳統零售行業的痛點，使得銷售方（fāng）式與平台迅（xùn）速向網上轉移。同時，以阿裏巴巴（bā）為代表（biǎo）的電商平台迅速發展，使得中國（guó）成（chéng）為世界（jiè）最大的（de）網上零售平（píng）台。反過來，傳統的線下零售行（háng）業受到的（de）衝擊最大。在二者的雙重夾擊（jī）下，外資零售業在中國（guó）經營虧損也（yě）就不足為怪了。

需要強調的是，互聯網特別（bié）是（shì）移動互聯網電（diàn）商金融（róng）等都在迅（xùn）猛向全球擴圍，這些外（wài）資零售巨頭們如不轉（zhuǎn）型，命運或與在中國相去不遠。一位專家說得好，互聯網最有（yǒu）價值之處不在於自（zì）己生產很多新東西（xī），而是對已有行業的潛力再次挖掘，用互聯網的思（sī）維去重（chóng）新提升傳統行業。這（zhè）或許（xǔ）是所有傳統行業的唯一出（chū）路，而零售業隻是更加急（jí）迫。

本文關鍵詞：家樂福 拋售 外資零售